價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2.3天
授課對象:企業(yè)中高層管理人員、供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員
授課講師:宋劍波
在當(dāng)今風(fēng)云變幻的全球經(jīng)濟(jì)大舞臺上,中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)影響以及三年疫情的強(qiáng)烈沖擊,猶如洶涌的浪潮,不斷拍打著企業(yè)的生存之舟,使得供應(yīng)鏈的重要性愈發(fā)凸顯,宛如企業(yè)在驚濤駭浪中得以穩(wěn)健前行的關(guān)鍵舵手。 國與國之間的激烈競爭背后,隱藏著的是整個(gè)供應(yīng)鏈的白熱化角逐。這不僅僅是宏觀層面的較量,更是在微觀層面上,行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的殘酷對抗。對于企業(yè)來說,在計(jì)劃過程中常常陷入諸多棘手的痛點(diǎn)與難題之中。一方面,企業(yè)在日常運(yùn)營中往往過度聚焦于當(dāng)前的生產(chǎn)性計(jì)劃,卻在不經(jīng)意間忽視了長遠(yuǎn)的經(jīng)營性計(jì)劃,使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)失衡,猶如一艘在大海中航行的船只失去了準(zhǔn)確的航向。另一方面,企業(yè)的計(jì)劃管理體系存在諸多不完善之處,各個(gè)計(jì)劃階段如同散落的珍珠,相互割裂,未能實(shí)現(xiàn)端到端的完美打通,缺乏全局整體計(jì)劃的統(tǒng)籌引領(lǐng)。這種狀況猶如一盤散沙,進(jìn)而引發(fā)一系列嚴(yán)重問題,資源時(shí)而浪費(fèi)、時(shí)而緊張,交付頻頻不及時(shí),庫存居高不下,最終嚴(yán)重影響企業(yè)的利潤空間,如同給企業(yè)的發(fā)展之路設(shè)置了重重障礙。 本課程旨在深入剖析集成供應(yīng)鏈(ISC)計(jì)劃與庫存管理,通過全面統(tǒng)一認(rèn)知、詳細(xì)講解核心概念與科學(xué)方法、精心穿插大量生動(dòng)的案例討論以及深入介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐等方式,為企業(yè)中高層管理人員及供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)骨干人員提供一把開啟高效供應(yīng)鏈管理之門的鑰匙,助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營與可持續(xù)發(fā)展,猶如為企業(yè)的遠(yuǎn)航之帆注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。
1、對集成供應(yīng)鏈及集成供應(yīng)鏈計(jì)劃形成深刻認(rèn)知:熟練運(yùn)用運(yùn)營分析模型評估供應(yīng)鏈運(yùn)作效率,掌握成本分析方法以降低供應(yīng)鏈成本; 2、精準(zhǔn)掌握計(jì)劃管理的關(guān)鍵要素:熟悉其運(yùn)行機(jī)制和流程機(jī)制,掌握三角運(yùn)作原則,有效落實(shí)合同驅(qū)動(dòng)進(jìn)料生產(chǎn),明確備料點(diǎn)、交付點(diǎn)、齊套點(diǎn)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的重要性及操作方法; 3、高效進(jìn)行庫存管理:熟練運(yùn)用庫存控制的三大方法,即源頭梳理(需求管理)、中間控制(計(jì)劃節(jié)奏和風(fēng)險(xiǎn)管控)、庫存處理(計(jì)劃是第一責(zé)任人)。學(xué)會(huì)設(shè)置安全庫存,明確安全庫存的決定因素; 4、推動(dòng)計(jì)劃與庫存數(shù)字化轉(zhuǎn)型:清晰掌握計(jì)劃數(shù)字化運(yùn)行邏輯(見單采購、再訂貨點(diǎn)ROP、MRP(物資需求計(jì)劃)、APS(高級計(jì)劃與排程系統(tǒng))),明確賬實(shí)相符是計(jì)劃運(yùn)行的基礎(chǔ),梳理計(jì)劃流程,構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈計(jì)劃流程架構(gòu)(L2-L4)。
第一講:正確認(rèn)識集成供應(yīng)鏈——企業(yè)競爭的支點(diǎn) 一、供應(yīng)鏈的發(fā)展 1. 供應(yīng)鏈三流 1)信息流 2)資金流 3)物流 2. 供應(yīng)鏈發(fā)展歷程 響應(yīng)供應(yīng)鏈→功能性供應(yīng)鏈→集成供應(yīng)鏈→協(xié)同供應(yīng)鏈→數(shù)字供應(yīng)鏈 二、集成供應(yīng)鏈(ISC)的價(jià)值 集成供應(yīng)鏈的理論工具模型:SCOR模型 1. 集成供應(yīng)鏈的兩大核心價(jià)值 1)提升交付 2)降低成本 2. 集成供應(yīng)鏈的集成板塊 1)研發(fā) 2)銷售 3)財(cái)務(wù) 4)供應(yīng)商 5)客戶 三、集成供應(yīng)鏈運(yùn)營模式 1. 經(jīng)典4種運(yùn)營模式——MTS/ATO/MTO/ETO 2. 供應(yīng)鏈推拉式的運(yùn)作模式——推式、拉式、推拉式 3. 集成供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的選定——結(jié)合推拉點(diǎn)和運(yùn)營模式 4. 確定集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略——采購戰(zhàn)略、倉儲(chǔ)戰(zhàn)略和工廠戰(zhàn)略 5. 建立基于運(yùn)營模式為核心的業(yè)務(wù)能力地圖 1)2大業(yè)務(wù)流:預(yù)測流和訂單流 2)4大觸點(diǎn):市場、研發(fā)、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)/質(zhì)量 四、供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu) 1. 供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成 1)采購成本 2)生產(chǎn)成本 3)制造成本 4)倉儲(chǔ)成本 5)運(yùn)輸成本 6)質(zhì)量成本 7)管理成本 8)缺貨成本 2. 集成供應(yīng)鏈降本潛力矩陣 ——研發(fā)設(shè)計(jì)70%、流程設(shè)計(jì)20%和談判10% 案例分析:華為集成供應(yīng)鏈 第二講:供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈的核心驅(qū)動(dòng)力量 討論:什么是供應(yīng)鏈計(jì)劃 一、供應(yīng)鏈計(jì)劃的組成 1. 需求計(jì)劃 2. S&OP計(jì)劃 3. 供應(yīng)計(jì)劃 ——主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 4. 庫存計(jì)劃 重點(diǎn):計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈的中樞神經(jīng) 二、供應(yīng)計(jì)劃運(yùn)作原則 討論:供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)作原則有哪些? 1. 三角機(jī)制 1)計(jì)劃與庫存平衡 2)節(jié)奏與風(fēng)險(xiǎn) 3)一個(gè)計(jì)劃 2. 雙輪驅(qū)動(dòng):預(yù)測驅(qū)動(dòng)備料、訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn) 3. 三個(gè)關(guān)鍵:備料點(diǎn)、交付點(diǎn)、齊套點(diǎn) 三、供應(yīng)計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制 工具:供應(yīng)鏈全景圖 導(dǎo)入:供應(yīng)計(jì)劃組織架構(gòu)及職責(zé) 1. 面向全球的供應(yīng)計(jì)劃 1)主生產(chǎn)計(jì)劃 ——產(chǎn)品供應(yīng)能力和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及推動(dòng)解決 ——新產(chǎn)品和老產(chǎn)品計(jì)劃切換以及早期介入 2)物料控制計(jì)劃 ——物料需求計(jì)劃制定、下達(dá)和跟蹤入庫 ——物料齊套分析和進(jìn)料指令下達(dá) ——物料風(fēng)險(xiǎn)管理和提前物料瓶頸的預(yù)警 ——物料呆滯處理,定期分析呆滯庫存原因和處理措施 3)生產(chǎn)計(jì)劃 ——結(jié)合物料齊套和合同要求需求創(chuàng)建ERP生產(chǎn)任務(wù),下達(dá)生產(chǎn)指令 ——半成品庫存管理:半降低在線呆滯,限制新的在線呆滯滾入 4)采購履行計(jì)劃 ——原材料產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)能力管理,主動(dòng)識別、預(yù)防和管理供需風(fēng)險(xiǎn); 2. 面向地區(qū)的供應(yīng)計(jì)劃 ——制定地區(qū)供應(yīng)計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管控(提升庫存效率,降低庫存成本) 3. 面向代表處的供應(yīng)計(jì)劃 ——制定和調(diào)整采購計(jì)劃,管理中心倉要貨和存貨(實(shí)現(xiàn)國家供需平衡,提升中心倉存貨效率) 四、供應(yīng)計(jì)劃協(xié)同 1. 供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)同:與采購、產(chǎn)銷平衡、訂單協(xié)同 2. 供應(yīng)鏈外部協(xié)同:與研發(fā)系統(tǒng)、與客戶協(xié)同,與供應(yīng)商協(xié)同 討論:供應(yīng)鏈計(jì)劃體系流程搭建 案例:某企業(yè)全球供應(yīng)鏈集成計(jì)劃 第三講:庫存管理——優(yōu)化供應(yīng)鏈的關(guān)鍵 一、庫存產(chǎn)生原因 1. 預(yù)測不確定(需求變更) 2. 物料供給不確定(物料生產(chǎn)周期及最小批量) 3. 生產(chǎn)不確定(過程不穩(wěn),產(chǎn)能不穩(wěn)定) 4. 產(chǎn)能均衡 5. 平衡供應(yīng)與需求 二、庫存控制的三大方法 1. 源頭梳理(需求管理) 2. 中間控制(計(jì)劃節(jié)奏和風(fēng)險(xiǎn)管控) 3. 庫存處理(計(jì)劃是第一責(zé)任人) 三、安全庫存的設(shè)置 1. 安全庫存決定因素 1)需求 2)供給 3)服務(wù)水平 安全庫存計(jì)算公式:安全庫存=服務(wù)水平系數(shù)*(需求量+采購提前期*供應(yīng)量)的標(biāo)準(zhǔn)差 案例:安全庫存計(jì)算 2. 庫存分析 1)庫存周轉(zhuǎn):成品/半成品/原材料 2)ABC庫存:按價(jià)值區(qū)分/按體積區(qū)分 3)時(shí)間維度:呆滯庫存/呆死庫存 第四講:計(jì)劃和庫存數(shù)字化——開啟供應(yīng)鏈新時(shí)代 一、計(jì)劃運(yùn)行邏輯 1. 見單采購 2. 再訂貨點(diǎn)ROP 3. MRP(物資需求計(jì)劃) 4. APS(高級計(jì)劃與排程系統(tǒng)) ——賬實(shí)相符是計(jì)劃運(yùn)行基礎(chǔ) 二、計(jì)劃運(yùn)行前提 1. 計(jì)劃流程梳理 1)客戶旅程分析:計(jì)劃預(yù)測價(jià)值流與訂單履行流 2)價(jià)值流分析:從需求到備料;從客戶交期評審到客戶簽收; 3)供應(yīng)鏈計(jì)劃流程架構(gòu)(L2-L4) ——需求計(jì)劃 ——供給計(jì)劃(主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃) ——產(chǎn)銷計(jì)劃 ——庫存管理 2. 數(shù)據(jù)采集和整理 1)數(shù)據(jù)規(guī)范性:是否與標(biāo)準(zhǔn)一致 2)一致性:系統(tǒng)間數(shù)據(jù)是否一致 3)完整性:是否缺少數(shù)據(jù) 4)唯一性:編碼不能重復(fù) 三、計(jì)劃與庫存數(shù)字化運(yùn)行系統(tǒng)APS 1. 計(jì)劃運(yùn)作引擎 2. 計(jì)劃運(yùn)營平臺 3. 計(jì)劃決策平臺 數(shù)字化系統(tǒng)案例:華為和聯(lián)想的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
擅長領(lǐng)域:集成供應(yīng)鏈(ISC)體系搭建、計(jì)劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應(yīng)鏈變革管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)商管理、成本控制等
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