價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
授課講師：王安輝
華為是中國(guó)一家全球知名的通信技術(shù)解決方案提供商，以其高質(zhì)量的設(shè)備和服務(wù)在全球市場(chǎng)上享有廣泛的聲譽(yù)。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術(shù)能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術(shù)實(shí)力，更在于其獨(dú)特的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個(gè)組織的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它影響著員工的行為、決策和組織的發(fā)展方向。華為的企業(yè)文化是其成功的關(guān)鍵因素之一，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神。這些價(jià)值觀不僅在華為內(nèi)部得到廣泛認(rèn)同，也對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 本課程旨在深入探討華為企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，分析其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的影響。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)生將了解華為企業(yè)文化的核心理念、發(fā)展歷程以及如何在企業(yè)管理中運(yùn)用這些理念。同時(shí)，學(xué)生還將學(xué)習(xí)了解華為經(jīng)營(yíng)管理體系的理念和方法，以便在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 在課程中，我們將通過(guò)案例分析、小組討論、互動(dòng)演練等多種教學(xué)方法，幫助學(xué)生深入理解華為企業(yè)文化與管理之道的內(nèi)涵和外延。
了解華為的發(fā)展歷程與它的獨(dú)特成功基因，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟發(fā) ■ 深刻理解華為企業(yè)文化的核心價(jià)值和理念，包括團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神等。這些價(jià)值觀和理念是華為成功的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。 ■ 深刻理解華為的管理體系的獨(dú)到之處，力出一孔的戰(zhàn)略管理，讓?xiě)?zhàn)略落地的流程系統(tǒng)，激發(fā)組織活力的人才激勵(lì)機(jī)制等，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有很大的啟示作用 ■ 學(xué)習(xí)華為干部管理的理念和方法，對(duì)公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路
華為企業(yè)文化與管理之道 課程背景： 課程背景： 華為是中國(guó)一家全球知名的通信技術(shù)解決方案提供商，以其高質(zhì)量的設(shè)備和服務(wù)在全球市場(chǎng)上享有廣泛的聲譽(yù)。作為一家高科技企業(yè)，華為在業(yè)界以其創(chuàng)新和卓越的技術(shù)能力而聞名。然而，華為的成功不僅僅在于其技術(shù)實(shí)力，更在于其獨(dú)特的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一個(gè)組織的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它影響著員工的行為、決策和組織的發(fā)展方向。華為的企業(yè)文化是其成功的關(guān)鍵因素之一，它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神。這些價(jià)值觀不僅在華為內(nèi)部得到廣泛認(rèn)同，也對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 本課程旨在深入探討華為企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，分析其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的影響。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)生將了解華為企業(yè)文化的核心理念、發(fā)展歷程以及如何在企業(yè)管理中運(yùn)用這些理念。同時(shí)，學(xué)生還將學(xué)習(xí)了解華為經(jīng)營(yíng)管理體系的理念和方法，以便在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 在課程中，我們將通過(guò)案例分析、小組討論、互動(dòng)演練等多種教學(xué)方法，幫助學(xué)生深入理解華為企業(yè)文化與管理之道的內(nèi)涵和外延。 課程收益： ■ 了解華為的發(fā)展歷程與它的獨(dú)特成功基因，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟發(fā) ■ 深刻理解華為企業(yè)文化的核心價(jià)值和理念，包括團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神等。這些價(jià)值觀和理念是華為成功的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。 ■ 深刻理解華為的管理體系的獨(dú)到之處，力出一孔的戰(zhàn)略管理，讓?xiě)?zhàn)略落地的流程系統(tǒng)，激發(fā)組織活力的人才激勵(lì)機(jī)制等，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有很大的啟示作用 ■ 學(xué)習(xí)華為干部管理的理念和方法，對(duì)公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天 課程對(duì)象：企業(yè)高級(jí)管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門(mén)員工、一線骨干 課程方式：理論講授(60%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(20%）+實(shí)操演練(20%） 課程大綱 第一講 華為崛起之路 一.國(guó)內(nèi)突圍 創(chuàng)業(yè)維艱，代理銷售 從代理走向自主研發(fā) 爆品成就國(guó)內(nèi)第一 二.海外國(guó)際化之路 俄羅斯試水 學(xué)師IBM，學(xué)現(xiàn)代化管理 從亞非拉走向歐美 管理變革持續(xù)做強(qiáng) 三.多元化擴(kuò)張 2012實(shí)驗(yàn)室成立 華為5G遙遙領(lǐng)先 華為手機(jī)登頂 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)登頂 四.生態(tài)再造 美國(guó)極限施壓 華為軍團(tuán)出擊 鴻蒙OS發(fā)布 手機(jī)MATE60發(fā)布 華為智駕崛起 研討演練：華為在創(chuàng)業(yè)初期是如何解決人才和產(chǎn)品問(wèn)題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來(lái)的？華為為什么向IBM學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？談?wù)勀愕南敕?第二講 企業(yè)文化與核心價(jià)值觀 一.華為企業(yè)文化的形成 華為文化的發(fā)展歷程 重塑華為文化，從狼性文化到流程文化 華為文化的邏輯是熵減 華為的愿景與使命 華為文化的核心價(jià)值觀 二、核心價(jià)值觀解讀 1.以客戶為中心 為什么要以客戶為中心，華為的教訓(xùn) 眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著老板 反對(duì)以技術(shù)為中心 以客戶為中心的戰(zhàn)略 一線呼喚炮火的組織 幫助客戶轉(zhuǎn)型成功 2.以?shī)^斗者為本 奮斗者畫(huà)像 將軍是打出來(lái)的 基于結(jié)果導(dǎo)向 考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧 3.長(zhǎng)期艱苦奮斗 偉大的背后都是苦難 床墊文化 狼性精神 群體奮斗 板凳要坐十年冷 4．堅(jiān)持自我批判 堅(jiān)持自我批判才能進(jìn)步 華為干部宣誓八條 自我批判的民主生活會(huì) 華為馬電事件 開(kāi)展例行自我批判的通知 研討演練：為什么要以客戶為中心，華為是如何落地的？對(duì)我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們?cè)撊绾伍_(kāi)展自我批判？ 第三講 管理體系篇 一.力出一孔的戰(zhàn)略目標(biāo)管理 1.BLM模型引入與實(shí)踐 BLM模型的作用 領(lǐng)導(dǎo)力是根本 價(jià)值觀是基礎(chǔ) 2.戰(zhàn)略規(guī)劃 趨勢(shì)與選擇 聚焦與創(chuàng)新 3.戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 解碼到組織與個(gè)人 人才組織保障與績(jī)效牽引 4.華為戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗(yàn) 聚焦與飽和攻擊 厚積薄發(fā)長(zhǎng)期主義 以客戶為中心以市場(chǎng)為導(dǎo)向 二．讓?xiě)?zhàn)略落地的流程管理 1.流程管理的核心理念 2.華為的流程體系 3.主運(yùn)營(yíng)流程-價(jià)值創(chuàng)造 4.流程案例：IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 三.利出一孔的人才激勵(lì) 1.華為的激勵(lì)理念 2.人才激勵(lì)方式 3.股權(quán)激勵(lì) 研討演練：公司戰(zhàn)略執(zhí)行上有哪些問(wèn)題？對(duì)比華為我們有哪些差距？如何通過(guò)流程加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)？結(jié)合華為的流程實(shí)踐，我們?cè)诹鞒躺峡梢匀绾胃纳?？建議結(jié)合本領(lǐng)域做改善案例 第四講 干部管理篇 一.干部的使命與要求 使命與責(zé)任 對(duì)個(gè)人的要求 二.干部發(fā)展路徑與方法 721培養(yǎng)模式 之字形上升 華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn) 三.干部的領(lǐng)導(dǎo)力 干部九條 干部四力 四.干部的選拔與管理 從秀才到將軍 干部選拔三優(yōu)先 關(guān)鍵行為與標(biāo)準(zhǔn) 五.干部的監(jiān)察 自我約束 制度建設(shè) 研討演練：華為的干部培養(yǎng)優(yōu)秀實(shí)踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風(fēng)八條我們能學(xué)習(xí)嗎？其它關(guān)于干部管理的優(yōu)秀實(shí)踐哪些對(duì)你有啟發(fā)，你有什么可以借鑒，談?wù)勀愕捏w會(huì)和感想。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化、華為管理體系
長(zhǎng)沙市
城市
6
課程
17
案例
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